あなたは今日、なんだかイライラしてしまって、部下にあたりましたよね
部下が言った意見を頭ごなしに否定して、勉強不足だのいいましたよね
彼女はあなたがイライラしてるだけで言い合いになってもダメだと気づき、気を遣って会話から離れようとしましたよね
でもあなたは蒸し返して彼女をさらに否定しましたよね
もしかしたら、今更、自分がしたことをまずいとおもったかもしれません。または指導だから仕方ないと開き直ってるかもしれませんね。
もし前者なら、もう遅いですよ。彼女最近ものすごく色々辛くて、特に仕事ではつらかったんです。
あなたの行動が、彼女に追い討ちをかけました。
彼女、いつもニコニコしてるけど、愛想いいわけじゃなくて、笑顔鬱って病気なんです。
投薬受けながら頑張ってたんですよ。家庭を守ることをしながらフルで働いて過労で疲労して、鬱治療もあまり進まないですし、先月なんかストレスで髪の毛ごっそり抜けたり、電車で意識失ってたりしたんですよ。
なんだか調子悪いんですっていってませんでした？苦しそうに笑いながら、なかなかチームワークで力を発揮できないって言ってませんでした？
そういえば、最近はAという社員にひどいことを他の社員の前で言われて、肩を落としていませんでしたか？あなたはこれも指導だから耐えましょうとかうやむやにしましたよね
つらいというサインを彼女は隠しきれなくなってきていましたよね
頑張ってたと思いませんか？苦しんでるのを誰にも打ち明けられず、それでもあなたの部下としてついてきてくれたじゃないですか。結構無理もしてくれましたよね。
あなたは、うっかり彼女に八つ当たりしてしまったくらいにしか思ってないかもしれません。
ほんの一度と思うかもしれません。
でも、その一度が、彼女の残りHP1の状態を0にしちゃったんです。多分彼女はもう誰も信用してないし、会社に残るかもわからないですね。
あなたは人格者になりたいと言っていましたよね。それなら、上司としてどう関わるかを見直してみてください。誰よりもあなたに力を貸してくれた人の異変に気づいてなくて自らも加害したことに気づいてください。
誰にでも間違いはありますが、あなたこそ勉強不足だしミスをしたことに気づかなければいけません。
部下を育てるのは厳しいことをいうのではなく、信頼がないと成立しません。信頼を裏切らないでください。
